
从“服务者”到“共建人”的
身份叩问

五年前,我在康复机构做干预师,习惯了把“教学”当作标准化产品,用一套套训练方案帮孩子达成“看起来正常”的指标——能模仿动作、能说短句、能完成认知卡片配对。那时的我,是家长眼中“专业的服务者”,把孩子的进步打包成数据,交付给满怀期待的家庭。
直到入职特殊教育学校那天,老教师的一句话砸进我心里:“特校不是康复机构的延伸,我们要做的不是‘把孩子改正常’,而是陪他‘活得好’。”这句话像把钥匙,打开了我对特殊教育的全新认知,也开启了充满不确定性的成长之旅。
康复经验的“破”与“立”

机构的康复技巧是我的基石,但在特校,我必须打破刻板的训练模式,重构适合孩子长期发展的支持方式。比如给多重障碍的小悦做精细动作训练,机构的方法是机械重复握笔,可小悦每次练都坐不住。后来我把康复目标拆进她的兴趣里,用彩泥捏她喜欢的小花,锻炼手指力量,让她在喜欢的活动中自然发展能力。
这就是特校教会我的“放眼长远”——我们的目标不是让孩子“看起来和别人一样”,而是帮她在喜欢的生活里,拥有“活得好”的能力。那些机构里的“标准化训练”,只有融入孩子的生活场景、情感需求,才能真正成为他们成长的助力。
在“不确定”中笃定成长

从业第五年,我成了“极具不确定性”的老师。我不确定哪种方法对每个孩子都绝对有效,不确定明天又会遇到什么新挑战,但我确定了自己的坚守:
绝对坦诚——和家长沟通时,我会讲清每种干预方法的优势与局限,比如ABA中的回合式教学能快速改善行为,但也可能让孩子变得刻板;
放眼长远——不再追求“完美表现”,而是记录孩子一年里有没有多交一个朋友、有没有学会一项自己喜欢的技能、有没有在情绪崩溃时多了一种自我调节的办法;
曾经在机构里追求“立竿见影的奇迹”,如今我更愿意在特校的时光里,做一个“陪跑者”。就像小悦的画越画越好,小宇能主动和同学分享玩具,还有更多孩子在我们的共建中,一点点找到属于自己的“自在”与“安宁”——这就是我作为特教青年教师,在不确定性中找到的最确定的价值。
我知道未来仍有很多“不确定”,但只要锚定“让每个孩子活得好”的坐标,和他们、和家庭、和团队一起在教育里深度共建,这趟成长之旅,就永远有光。
图文 | 李奇阳
编辑 | 刘悦悦
审核 | 薄志伟
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